Mentoría en tecnología para emprendimiento
¿Emprendedora? Quiero ser tu socia tecnológica
Tus dolores:
- Tu negocio es unipersonal, haces de todo, aprendes de todo y el tiempo es finito.
- Has dejado metas de crecimiento porque no hay tiempo, debes seguir aprendiendo la nueva herramienta que salió.
- Tienes tienda en línea, pero no vende sola, ni la has actualizado en años.
En esta mentoría te ayudo a alinear la tecnología que usas, con tus metas de negocio, pero además, hacerte saber que no debes hacerlo sola, puedes enfocarte en tu negocio, que yo te sostengo en tecnología y sistemas.
Algunas marcas con las que he trabajado asesorando e implementando tecnología
Tu tiempo importa
Quiero que te dediques a tu negocio, déjame respaldarte en tecnología y diseño de sistemas.
— puedo ayudarte
Alguna vez sentiste que…
- El desempeño de tu negocio no es el qué esperas.
- Pruebas tantas estrategias de marketing pero no funcionan.
- Eres tú la que automatizas, configura herramientas, agenda publicaciones, si es que lo haces.
- Tienes tienda en línea, pero no la actualizas.
- No sabes cómo automatizar WhatsApp.
- Quieres seguir creciendo pero sigues haciendo todo tu.
¡Hablemos!
Soy Jenny Daza, ingeniera de sistemas, esp. en ingeniería de software y gestión del diseño, MBA. Me gustaría poner todo mi conocimiento al servicio de tu negocio, ser el CTO de ti que eres la CEO.
— Mi servicio para ti
Este es el camino
Diagnóstico del emprendimiento
Entendiendo el negocio y el cliente
Ideando y tranzando el camino
Proponiendo procesos
Implementando tecnología
Validando y re-evaluando
¡Y atenta a tus necesidades!
Durante tu viaje por el emprendimiento puedes tener tu ‘área de TI’ conmigo.
— Lo he hecho varias veces
Un mensaje de un de mis clientes
Gracias a todo el Equipo por su buena disposición y por siempre tener por delante intentar llegar a lo que deseaba para mí página web.
Ventajas de la estandarización de procesos en un restaurante
La estandarización de procesos en un restaurante permite unificar los procedimientos realizados, siendo una fuente de información clave.
¿Cómo gestionar proveedores? Conceptos básicos
Gestionar proveedores está relacionado con las compras, la rotación e inventarios, y permite lograr los objetivos empresariales.
¿Por qué son importantes los reportes en una Pyme?
Un factor clave en un negocio es la información, y por ello el tratamiento, reportes y análisis de datos son importantes para una Pyme.